vSport创始人白强，受邀参加TokenX社区的区块链投资分享栏目——“Token资本论”，为大家带来了精彩的讲话，就“虚实结合：区块链重塑体育产业的思考与实践”的话题，深入分析了体育行业的痛点，以及为什么区块链是体育行业的真实需求。
“Token资本论”长期邀请区块链与通证经济领域的研究专家、投资人、创业者为大家带来精彩分享，帮助解读国家政策与产业趋势，传递Token经济价值投资理念和方法。
vSport创始人白强简介：
美国Purdue大学数理统计博士，中科大86级数学系。2017年底，和荷兰足球巨星斯内德⼀起创立体育区块链vSport，其代币VSC已经登陆满币和bcex两家交易所。2014年和⻩健翔、斯内德共同创建动吧体育；曾任科大讯⻜前主要领导人之一、美国uniView Technologies Corp CTO等。
（以下为vSport创始人白强在社群中讲话实录，由于文章编辑需要，非逐字实录）。
体育界的刚需是什么？
白强：体育是impact economy，影响力经济，就是赚吆喝远远胜过赚钱。比如曼联的收入每年不到7亿欧元，但是苹果26小时的产值就已经达到了曼联全年的收入。
目前，全世界的体育行业都没有找到一个良性的商业模式，这就是我们vSport想要解决的，我们希望通过Token来表现价值、连接价值、使价值更好的流通起来，从而能够更好的把体育的价值变现。
关于怎么变现。我举个例子，广州恒大一直在亏钱，它这么多年亏了二十亿元，但是恒大地产很喜欢它，为什么呢，因为恒大地产通过足球赚到了品牌效应、全国知名度和政府关系，所以恒大愿意出钱做俱乐部，这相当于一笔市场宣发费，这是一种变现模式。
恒大地产享受到了足球俱乐部的影响力带来的实惠，但是整体来说，体育行业和其它行业相比，赢利是很低的，一般的俱乐部和体育公司很难全面的享受到影响力的价值。
vSport要做的事，就像是蒸汽机，把所有的蒸汽聚拢在一起转化成动力。我们现在做的这个VSC就是希望能够把咱们的体育价值聚拢，在商业上能够凸现出来。
通证经济如何与体育行业结合？
白强：我们发行的VSC体育币，相当于体育行业的以太坊。那么，如果我们做一个体育行业的ETH，这个通证经济能给体育带来什么，能够怎么做呢，能解决体育行业的什么痛点呢？主要从以下几个方面来阐述：
1. 融资需求
举例来说，有很多企业建体育馆、球场等，这些都需要现金流，可是现金回收期又比较长。比如，2020年的冬奥会即将在中国举行，如果场馆建设的资金回收期这么长，那么很多企业都是难以承受的。
这就产生了融资需求，比如要建一个球场，即使钱不多，回本也需要5年以上；就算场馆在市中心这种好地段，要等设施完全建好再开始盈利，依然回收期很长，因此传统的股权融资很难做。因为股权融资，PE、VC都是基金，会有5+1年等等退出期限，但是你的场馆建设回本就需要5年，这就肯定来不及，因此发行Token是一个可能的解决办法。这个时候Token在这里就是相当于股权的作用，是证券化的代表。但是它和股权有差别，比如房子，通过发通证来募资，大家就能买0.0375个房子，是一种非常灵活的融资方式。
需要指出的是：这个Token是需要长期持有的，不是流通性质的货币。长期持有以后，例如冰雪场、足球场有收益了，就能分红，Token升值了也可以去交易所卖掉。
我觉得这对体育类企业帮助很大，因为体育本身的商业模式跟典型的互联网模式或者传统企业模式不一样，发行通证就是让社会各界都能加入咱们的投资。
那么这个和众筹有什么区别呢。区别在于众筹没有一个明确的回报，这个模式最早是美国发起的，在美国运行得很好。但是中国市场，对回报有明显的需求。那么发Token就是把众筹上升为有回报的、透明的、安全且不能篡改的众筹。 众筹本身有很多问题，其中有一些猫腻。现在如果通过区块链来做众筹的模式，可以大量减少猫腻。
2. 资本市场的出口
这是什么意思呢，做一个企业需要融资，那就需要有战略愿景，比如几年上纳斯达克、上A股市场，或者被收购等等，都属于资本退出的模式，但是现在的体育企业，尤其是在中国，做的规模都不是很大（除了阿迪耐克这类），即使从全世界来看真正上市的足球俱乐部估计不超过15个。
因为体育行业的收入模式和其它的企业模式不一样，比如靠几年一次的赛事带来的爆发，比如靠广告赞助等，这些收入模式对于投资方来说，不够持续、随机性太大，在金融上很难衡量。所以导致，中国现在除了制造领域的体育企业，几乎没有其它类型的体育企业上市。所以体育行业的企业对资本出口的需求非常强烈。
但是最近币值这么差的情况下，怎么使用这个模式呢？其实整个币圈都面临“币值如何和现实世界的价值锚定”的问题，脱离了现实世界的真实价值，都属于空气币，甚至比特币以太坊都会被拖累，因此需要把真实世界中的价值灌注到加密货币中去。这样才能良性循环，交易所才不会像现在这么强势。一个以真实的社区共识为基础的、好的体育区块链项目是可以自带钱包来代替交易所的，这样就能屏蔽掉中心化交易所的种种弊端，同时也能成为体育界资本的一个出口。
不论做什么公司，都需要一个办法来衡量它的价值，例如对于浏览器来说，就是用用户数来衡量，总得和现实中的某种东西锚定。
那么体育类的企业的Token跟什么价值锚定呢？肯定不是简单的和利润及收入结合。vSport现在正在实践的是，把体育中的各类业态例如俱乐部、球员、协会等等整合起来，打造社区，这个未来肯定是会成功的。
只要把现实世界各个业态的部分逐渐和Token结合，咱们就知道如何使得加密货币的价格与实际价值结合了。我们现在正在和体育行业各个业态一家家的谈，所有的实践要落地的时候都是一点点做起来的，在实践中挖掘出每个业态的刚需，最后将这些刚需和加密货币结合在一起。
3. 流量变现
什么叫流量变现呢。很多体育公司都是有流量的，比如论坛社区、线下的足球、健身的产业，都有流量，但是流量怎么变现依然很难。我们vSport签约的433在全世界有2600多万粉丝，包括C罗，内马尔等现役球员，是全世界最大的足球自媒体，它依然很难变现。即使是在上面推广相关的体育产品也改变不了大家喜欢去电商购买物品的习惯，因此很难找到变现的模式。因此vSport在尝试将433的用户转化为币圈的用户，从而使得他们从区块链Token上能够获利。
4. 规模化
体育公司都是在某一个地方做得不错，但是很难复制出去，因为体育先天是割裂的，比如美国足球是美国最大的参与运动，但也没有建成一个足球界的新东方，很难规模化。如果我们使用Token的方式，然后根据各方的工作量来衡量，例如，给每个不同的培训机构发Token和建立利益分配机制，这样就把他们都整合起来了，这就是区块链带来的生产关系的变革、组织形式的变革。
这样我们能把不同地区的松散的体育企业结合起来，形成一种新的组织，各方的企业行为都能为这个组织创造价值，从而使得这个组织整体收入上升，然后再按照区块链记录的工作量来分配利益，那么和赞助商谈判的权重也就会加大。动吧/vSport下面就有350多家青少年足球俱乐部，没有一个超过1500人，这是很难和赞助商谈条件的。比如耐克未必会为了一个1500人的俱乐部请C罗过来，但是有350多个俱乐部，每个俱乐部覆盖1000个家庭，那么耐克就有足够的动力了。
原来的问题就是你很难量化每一个俱乐部的贡献，从而公平的分配利益，那么现在通过区块链就能解决这个问题了。
这些是我们认为的通证在体育行业的一些典型应用。那么它能不能当货币来买卖体育行业的东西呢？根据vSport的经验看来，这个市场需求非常的低，别人直接用法币买就行了，为什么还要折腾用VSC呢？
总体来说，Token对于体育行业最好的用途就是使得体育的影响力能够变现。
在技术方面，我认为不是先有技术然后才有需求的；而是先有需求，再有某个产品的某一项功能刚好满足了需求，从而又推动了技术的完善。用户在乎的是产品功能能否满足需求；另外现在的区块链项目中的确没有看到优秀的技术，技术需要日积月累的开发和磨练。现在重要的是需要出现一个杀手级的面向大众的产品。
能够产生杀手级产品的项目在哪里呢？其实，哪个项目聚焦的痛点是必须区块链解决、离开了区块链就不行的，那么这个项目就很有可能成功，比如体育行业这么多年来存在的这些问题，不用区块链是很难解决的，这就是刚需。
